Бизнес-план в системе стратегического планирования

Бизнес-план в системе стратегического планирования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Современные экономические условия характеризуются растущими потребностями в финансировании развития и модернизации российских предприятий. Актуализируется необходимость активизации инвестиционной деятельности, которая будет способствовать стабилизации российской экономики и ускорению ее перехода к качественно новой ступени развития. При этом эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени зависит от выбора направлений вложения капитала, их обоснованности и возможностей финансовой реализации. Поэтому одной из приоритетных задач финансового менеджмента, от качественного решения которой во многом зависит стратегическое развитие предприятия, выступает формирование эффективного инвестиционного бизнес-плана, который будет учитывать как макроэкономические тенденции, так и внутренние особенности функционирования предприятия. Организации, которые будут уделять пристальное внимание вопросам разработки инвестиционного бизнес-плана, окажутся в конечном счёте более подготовленными к выходу на конкурентный рынок и финансово устойчивыми. Процесс формирования инвестиционного бизнес-плана, определение в его рамках соответствующего финансового обеспечения инвестиционной деятельности актуален для всех российских предприятий. Однако, особо остро эта проблема стоит перед предприятиями электроэнергетики, которые обеспечивают не только саму возможность функционирования отраслей экономики, но и безопасность страны в целом. Несмотря на достигнутые успехи в развитии теории бизнес-планирования, многие проблемы остаются нерешёнными, их методология решения и методическая база отстают от требований практики, наблюдаются различия мнений по ключевым вопросам.

Бизнес-планирование проектов

В связи с этим разработка бизнес-плана требует обязательного личного участия первых лиц компании. В зависимости от ситуации, бизнес-план может представлять собой различные документы, ориентированные на решение тех или иных задач: Существуют несколько основные причины составления разработки бизнес-плана.

Финансовый план — составная часть внутрифирменного планирования, процесс .. Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, кредита в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Общий лесхозный производственный участок расположен с учетом наиболее удобной транспортировки лесозаготовок с территорий лесничеств. В целом производственная структура лесхоза является удовлетворительной. Потребность в трудовых ресурсах по лесхозу определяется в соответствии с действующими штатными расписаниями лесхоза по бюджетной и промышленной деятельности, расчетами необходимой численности рабочих, по видам деятельности исходя из планируемых объемов работ, выпуска продукции, сменности работы цехов мастерских участков , наличия техники и оборудования с учетом рационального использования рабочей силы и основных средств.

В лесхозе работают как молодые специалисты, так и высококвалифицированные специалисты с большим стажем. В целом трудовые ресурсы системы управления предприятия можно оценить как достаточно компетентные. Валка леса на рубках главного и промежуточного пользования осуществляется бензопилами Штиль и Хьюскварна.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современное состояние и проблемы функционирования и развития электросетевых компаний в новых условиях. Анализ современного состояния и проблем функционирования электрических сетей России. Роль электросетевых компаний в развитии и функционировании рынка электроэнергии и мощности. Анализ применения методов моделирования в энергетике. Выводы по первой главе.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

Планирование как экономическая категория есть норма и суть ведения хозяйства для любого предпринимателя в его деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности любой фирмы. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес — плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей.

Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес — плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности. По определению, бизнес-план — это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план — это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В тоже время бизнес-план выступает как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В бизнес-плане отражаются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми фирма столкнется, и показываются пути и способы решения данных проблем. Следовательно, бизнес-план — это одновременно и поисковая, и научно- исследовательская и проектная работа.

Разработка регулярных бизнес-планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Оперативное планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.

Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности

Виды планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-план В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.

Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, Система планирования производственно-хозяйственной деятельности.

В общем виде планирование рассматривается в качестве одной из важнейших управленческих функций. Планирование представляет собой результат закономерностей при поиске обществом людей наиболее оптимальных и эффективных средств и способов собственного развития и выживания в историческом аспекте. Как правило, планирование деятельности производства и коммерции требуется для любой организационно-правовой формы организации.

Функционирование организации без плана представляет собой реакцию на происходящее вокруг, функционирование с учетом планирования представляет собой реакцию на рассмотренные и учтенные процессы. В качестве наиболее совершенной формы планирования при условии функционирования рыночной структуры выступает бизнес-планирование. Бизнес-план представляет собой целевой документ с программой, где представлена совокупность расчетов, обоснований с экономической точки зрения, набор показателей экономики, отображение процессов, которые ориентированы на осуществление главной цели деятельности предпринимательства — приобретения прибыли по максимуму.

Соответственно, бизнес-план рассматривается в качестве модели функционирования организации, которая применяет все элементы традиционного планирования относительно к категориям экономики рыночной структуры. Рационально сформированные бизнес-план помогает в эффективном развитии деятельности предприятия, в привлечении инвесторов, партнеров и ресурсов; применяется с целью увеличения эффективности управления организацией и прогнозирования деятельности. В экономике рыночной структуры бизнес-план выступает в качестве рабочего инструмента, который применяется во всех областях функционирования предприятий.

В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы. Целью курсовой работы является разработка бизнес плана, совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план необходим для любой организации, поскольку данный аспекты производственно-хозяйственной деятельности;; - бизнес-план является.

Сколько стоит успешный сайт? Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели. Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных.

Последствия таких ошибок, как правило, весьма печальны. Обычно он связан с определенными иногда немалыми затратами. Тем не менее, если инвестор серьезно рассматривает возможность вложения средств в проект, ему не стоит экономить на сборе достоверных исходных данных — в противном случае реализация проекта может обойтись ему слишком дорого.

В связи с этим для получения адекватных показателей особенной проработке подлежат следующие вопросы: Определить срок составления окончательного варианта бизнес-плана - тоже немаловажная процедура, так как, учитывая скорость изменения экономических показателей, сбор данных по проекту может продолжаться сколь угодно долго. Четко очерченным временным срокам, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается, менеджеры проекта должны уделять особое внимание.

Это в первую очередь касается инвестиционных проектов, где сбор данных и их корректировка должны быть завершены к установленному периоду времени. Бизнес-план в отличие от других внутрифирменных планов, имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы. Без сомнения, это обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта.

Также, прежде чем готовить свой план, рекомендуется ознакомиться хотя бы с несколькими уже реализованными бизнес-планами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности.

Бизнес-план, его предназначение и структура, место в стратегическом Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Форсаж» 35

Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях: В российской практике прообразом малых предприятий явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в гг. Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий.

Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности. Начиная с г. Так, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого бизнеса, которые предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого роста удельной доли малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, а также создания новых рабочих мест.

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство столкнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же применяли тактику выживания. Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого. В строительстве в настоящее время более 90 процентов предприятий являются малыми.

Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и так- 4 тических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ. Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования.

В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование должно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг.

Бизнес-план предприятия

Бизнес-планирование в рыночных условиях является инструментом, способствующим решению стратегических и тактических задач, стоящих перед бизнесом или предприятием. Процесс бизнес-планирования представляет собой не только процедуру разработки программ развития бизнеса целевого, стратегического или тактического характера, но и комплексную систему планирования, управления и контроля за производством, финансовыми потоками, внешними и внутренними связями предприятия. Бизнес-план— это программа, которая определяет основные аспекты развития бизнеса, предприятия или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных одним из наиболее ответственных этапов бизнес-планирования. и не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, .

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия 1. Сущность планирования деятельности предприятия Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

Назначение, функции, структура бизнес-плана

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

Стратегическое управление, планирование, бизнес-план, производственно-хозяйственной деятельности предприятия за

Растет потребность в развитии способностей, позволяющих: Новым явлением в менеджменте становится объективная необходимость более углубленного анализа взаимовыгодных рыночных возможностей и тщательного отбора информации. Многовариантная оценка ситуации становится неотъемлемым элементом управленческого мышления. Установление стабильных партнерских связей делает необходимыми взаимоотношения на основе информационной прозрачности бизнеса. Становится очевидным, что отдельная компания не способна выйти на уровень"мирового класса" в условиях широчайшего диапазона работ и услуг и глобализации бизнеса.

Практика показала, что поиск правильного управленческого решения оптимально осуществлять в информационном партнерстве с конкурентами. Выработка управленческой реакции на процессы экономических преобразований требует проведения исследований, концентрирующих внимание на примерах новаторских подходов и передового опыта. При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для различных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь воздаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!