Курсовая работа: Оценка эффективности и рисков инвестиционного проекта

Курсовая работа: Оценка эффективности и рисков инвестиционного проекта

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Управление рисками приоритетных инвестиционных проектов. Основные функции подразделений Энергетической компании при применении системы управления рисками Приложение 2. Классификатор мероприятий по минимизации рисков риск-менеджером Приложение 3. Форма описания риска Приложение 4. Закрепление перечня работ по контракту ПИП за носителями риска на примере Проектной стадии Приложение 5. Связь условий контракта на проектирование с рисками ПИП Приложение 6. Лист опроса эксперта для проведения оценки критических событий Приложение Шкала количественной оценки вероятности отклонения критической вехи от срока 5 Приложение Шкала количественной оценки степени отклонения критической вехи Приложение

Реферат: Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой промышленности

Теоретические основы управления финансовыми рисками 1. Понятие и классификация рисков 1. Способы оценки степени риска Глава 2. Общая информация о компании Развитие концепции рыночного хозяйствования происходит с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния национальной экономики.

Это происходит в значительной мере из-за сбоев экономической политики в стране.

Для анализа инвестиционных рисков, в частности рисков инвестиционных проектов, обычно используется как ачественный, так и количественный.

Он определяется сменой стадий экономического цикла развития страны или конъюнктурных циклов развития инвестиционного рынка; значительными изменениями налогового законодательства в сфере инвестирования и другими аналогичными факторами, на которые инвестор повлиять при выборе объектов инвестирования не может. Несистематический или специфический - этот вид риска присущ конкретному объекту инвестирования или деятельности конкретного инвестора.

Он может быть связан с неквалифицированным руководством компанией фирмой — объектом инвестирования, усилением конкуренции в отдельном сегменте инвестиционного рынка; нерациональной структурой инвестируемых средств и другими аналогичными факторами, отрицательные последствия которых в значительной мере можно предотвратить за счет эффективного управления инвестиционным процессом.

Риск, связанный с отраслью производства, — вложение в производство товаров народного потребления в среднем менее рискованны, чем в производство, скажем, оборудования; 2. Управленческий риск, то есть связанный с качеством управленческой команды на предприятии; 3. Временной риск чем больше срок вложения денег в предприятие, тем больше риска ; 4. Коммерческий риск связан с показателями развития данного предприятия и сроком его существования.

Сущность риска в инвестиционном процессе. Методы управления рисками в инвестиционной деятельности. Структура исследования инвестиционного риска.

Управление рисками проекта - курсовая работа (Теория) по менеджменту Управление рисками инвестиционных проектов в пищевой.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери. А неизвестные риски определить заранее нельзя, поэтому спрогнозировать дальнейшие действия невозможно. Событие риска — это событие, которое может произойти при реализации проекта, при этом оно привнесет собой выгоду либо ущерб.

Вероятность возникновения риска — возможное наступление угрозы. Последствия риска — трудозатраты, деньги, сбои плана действий — определяют степень влияния на реализацию целей проекта. Величина риска — показательное значение, которое объединяет его вероятность с последствиями. Маркетинговые показатели проекта и стратегии Резерв для непредвиденных обстоятельств или резерв для покрытия неопределенности — представляет собой некоторую сумму денег или временной отрезок.

Инструменты и методы управления рисками проекта

Понятие, сущность и содержание кризисного риска. Анализ факторов, влияющих на оптимальное соотношение уровней риска и ожидаемой прибыли. Основные цели управления банковскими кредитными рисками. Схема построения аналитического баланса.

хода, раскрыта методология оценки и управления рисками проектов. Рас- смотрены В конце главы даются контрольные вопросы и задачи. В третьей главе .. в каждый конкретный момент времени размер инвестиций мень- .. Если SPI = 1, то работы выполняются в соответствии с графи- ком; если SPI.

Список литературы Выдержка из работы Реализация инвестиционных строительных проектов ИСП - это бизнес с высоким уровнем риска. Строительные организации в большинстве своём успешно справляются с рисками. Однако постоянное увеличение факторов риска требует непрерывного совершенствования методик управления ими. Инвесторы, заказчики, органы государственной власти, общественные организации, органы социального и экологического контроля, СМИ - все они расширяют область рисков.

В динамичной среде строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и открытыми для новых идей, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков. Объектом курсовой работы выступает механизм управления рисками реализации инвестиционных строительных проектов, а предметом - функции управления рисками реализации инвести Показать все ционных строительных проектов. Цель курсовой работы заключается в анализе методических основ управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов.

Управление рисками проекта

Инвестиционная деятельность, реализуемая через инвестиционные проекты, является одним из важнейших направлений развития рыночных отношений, которое обеспечивает расширенное воспроизводство, обновление его технологического и технического уровня, реструктуризацию производства, повышение конкурентоспособности корпораций. Практически значимость инвестиционной деятельности отражается в высокой потребности в инвестиционных ресурсах. Поэтому происходит очень жесткий отбор привлекательных инвестиционных проектов.

Жизненный цикл инвестиционного проекта от формирования бизнес-идеи и до завершения эксплуатационной фазы сопровождается появлением и развитием различных рисков, как снижающих эффективность его осуществления, так и ставящих проблему возможности практической реализации проекта. Вполне правомерно говорить о существовании целостной пространственно- временной системы рисков, в рамках которой происходит разработка и реализация инвестиционного проекта.

Объектом курсовой работы выступает механизм управления рисками реализации инвестиционных строительных проектов, а предметом - функции.

Нормативно-правовые материалы Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Вторая редакция, исправленная и дополненная утв. Федеральный закон от 8 февраля г. Специальная литература Абакумова О. Управление внешнеэкономической деятельностью, конспект лекций. Юнити, - с. Управление финансовыми рисками —К.: Управление риском в социально-экономических системах. Экономическая школа, г. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Управление рисками на предприятии:

Саенко Андрей Викторович

Неопределенность — неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта. Риск — возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям. Для анализа инвестиционных рисков, в частности рисков инвестиционных проектов, обычно используется как ачественный, так и количественный подход. Главная задача качественного подхода состоит в том, чтобы выявить и идентифицировать возможные виды рисков.

Процесс управления рисками связан с принятием решений и требует должны проводиться с применением методов командной работы, т. к. реализации инвестиционного проекта через снижение степени.

Построение СУР на предприятии - это процесс, который проводится поэтапно с целью создания эффективного института риск-менеджмента. С целью разумной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю инвестиционных рисков между подразделениями и аутсорсинговыми предприятиями лизинговой компании. Осуществлять управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник риск-менеджер.

Данное подразделение или сотрудник должны быть структурно независимыми от финансового или операционного отделов, в следствии возможного возникновения конфликта интересов, который повлияет на степень адекватности принятых инвестиционных решений. Комитет внутреннего аудита должен проверять работу управляющего рисками и вместе с тем выполнять его указания по аудиторским проверкам с целью выявления рисков. Исполнительный директор и совет директоров должны относиться к системе управления рисками как к важному информационному каналу, от которого зависит жизнеспособность компании целиком.

Последнее связано с тем, что, хотя СУР не позволит избежать всех возможных рисков лизинговых проектов, однако поможет ЛК выжить в критических условиях и подготовиться к критической ситуации до ее наступления. В обязанности подразделения по управлению рисками входит 3:

реферат оценка рисков инвестиционного проекта.

Управление рисками в инвестиционной деятельности Список использованных источников Управление рисками в инвестиционной деятельности В подготовке и реализации инвестиционных проектов, как правило, участвуют: Поэтому очень важно для принятия правильного инвестиционного решения определить величину ожидаемого дохода, степень риска, а также оценить, насколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск.

Сложность заключается в том, что оценка риска осуществления инвестиций в меньшей степени, чем другие способы оценки, поддается формализации. Одной из задач, решаемых в рамках управления проектами, является управление рисками инвестиционной проектной деятельности. Управление рисками является фундаментом управления проектами, который представлен как одна из девяти областей знаний, описанных Американским институтом управления проектами. При определении финансовых потребностей, подготовке контрактов, в ходе контроля за реализацией проекта решаются задачи, связанные с защитой участников инвестиционной деятельности от разного рода рисков.

Управление рисками инвестиционного проекта промышленного предприятия .. Директор проекта не позднее контрольного срока выполнения работы.

Расчет одного прогнозного варианта сценария реализации проекта Расчет множества случайных вариантов сценариев реализации проекта Результат Единственное значение интегрального показателя эффективности проекта Распределение вероятностей интегрального показателя эффективности проекта Метод Монте-Карло, будучи одним из наиболее сложных методов количественного анализа рисков, преодолевает недостатки анализа чувствительности и анализа сценариев.

Благодаря уникальному математическому аппарату предлагаемый подход к определению экономической эффективности инвестиционной деятельности можно охарактеризовать как инновационный. Он позволяет установить следующие функциональные зависимости: Первоначальный уровень инвестиционного риска определяется по формуле: Оптимальная сумма покрытия потерь риска за весь расчетный период .

Экономический смысл формулы заключается в том, что величина потерь от реализации рисковых событий, возникающих под воздействием факторов, не должна превышать оптимальную сумму покрытия. Оптимальная сумма покрытия представляет собой часть суммы чистого дохода за вычетом амортизационных отчислений, потому что они являются главным источником инвестиций в рамках собственных средств, направляемых на развитие, а точнее на обновление основных фондов.

На основе выше изложенного можно сделать выводы об уровне риска при возникновении тех или иных условий: Графически предлагаемые условия ограничений можно представить в виде безразмерной шкалы уровня инвестиционного риска на рис. Безразмерная шкала уровня инвестиционного риска, где: Если величина относительного показателя риска больше или равна 1, то риск выходит за рамки приемлемости, и, следовательно, возникает необходимость в разработке оптимального портфеля мероприятий.

Оптимальный портфель мероприятий представляет собой набор стратегий наименьших по стоимости с наибольшей вероятностью действия и величиной снижения потерь. Критерии формирования оптимального портфеля мероприятий можно представить следующим образом: И только в случае отсутствия таких предложений рассматриваются варианты покрытия затрат за счет собственных средств - 2; Стоимость мероприятия по отношению к величине потерь, ожидаемых от реализации риска, должна быть как можно меньше.

Курсовая работа: Оценка рисков инвестиционного проекта: качественный и количественный подходы

Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого управленческого решения в силу того, что неопределенность — неизбежная характеристика условий управления.

Следует заметить, что предприниматель вправе частично переложить риск на других субъектов экономики, но полностью избежать его он не может. Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться.

Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта.

Общий результат положителен — обеспечивается стабильный рост основных показателей и оптимальная реализация общей стратегии компании. Так, в году были открыты новые цеха по производству светильников наружного освещения это особая статья световых приборов. Однако достичь уровня доходов, предполагаемых получить через год после начала реализации проекта, удалось только через 3 года. При этом можно поступить двумя путями: В этом случае увеличение величины риска будет незначительно.

Рассмотрим, как можно более эффективно использовать данные способы в целях более качественной и эффективной рисковой оценки инвестиционных мероприятий. В этом случае результаты анализа необходимо представлять в виде наглядных таблиц. Их не удаётся отобразить графически в традиционной системе координат, это возможно только в -мерном пространстве.

Управление рисками - алгоритм

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!